אַבְּרָקָדַבְּרָה - אסטרטגיה עסקית
לברוא את מה שאני מדבר עליו או למה אני צריך אסטרטגיה בעסק שלי?
אין ספור מאמרים, הכרזות, כותרות נכתבו על אסטרטגיה עסקית. רבים חושבים שזה משהו ששייך לעולם הארגונים הגדולים, אז זהו שלא!!! כל עסק חייב אסטרטגיה כיוון שאסטרטגיה היא איך אתה מארגן את המשאבים שלך או במילים אחרות, באיזה דפוס פעולה אתה פועל כדי להצליח שוב ושוב.
אי אפשר 'לקנות אסטרטגיה' ואסטרטגיה של עסק אחד אינה מתאימה לעסק אחר אבל נתחיל מלהבין מה היא אסטרטגיה עסקית ולמה אתה צריך אסטרטגיה.
אז ברור לנו שכדי להצליח צריך אסטרטגיה אבל האם אי פעם הגדרת מה זה להצליח? איך תגיע לשם אם לא הגדרת מה זו הצלחה?
הצלחה עסקית אינה הגדרה מופשטת. היא תוגדר עם יעדים והשגת היעד הנקבע היא הצלחה.
בראבו, הצלחת!! עכשיו נגדיר שוב הצלחה. מכאן שאסטרטגיה היא לא פעולה חד פעמית.
תפיסת מציאות קיימת, תפיסת מציאות נשאפת וגישור על הפער ביניהן.
ומשהגדרת הצלחה, יש לארגן את המשאבים שלך בצורה המתאימה, מה הם המשאבים שלך?
האסטרטגיה מחברת את התמונה הגדולה ואת האנשים אליה, נותנת כיוון, מכוונת למיקוד מאמץ, מייצרת התמדה ועקביות ומגדירה סדר עדיפויות.
אסטרטגיה זו תכנית הפעולה שלנו להשיג את המטרות. צריכה להיות מורכבת מ-3 אלמנטים
1. מטרה- מה אני רוצה להשיג- צריך להיות ספציפי, מדיד ותחום בזמן. 2
2. עולם תוכן- מי הלקוחות שמעניינים אותי, איזה מוצרים או שירותים אנחנו מוכרים איפה אנחנו רוצים לפעול מבחינה גיאוגרפית, כל מה שתוחם את הפעילויות שלנו.
3. יתרון תחרותי- איך נשיג יתרון שבו נשיג את המטרות שלנו בעולם התוכן .
חלק מהאסטרטגיה היא יצירת יתרון תחרותי, להיות שונה באופן ניצול המשאבים. אפשר לנצל את המשאבים בדרכים שונות. אם אני אדע לעשות משהו שאחרים לא יודעים לעשות אותו זה יקנה לי יתרון תחרותי.
כל אלו יאפשרו לבנות תוכנית עבודה ישימה ומתגמלת.
כיום כשאתה נוהג בכביש בדרך שנסעת בה עשרות פעמים אתה מפעיל וויז, זה ברור אבל לצאת לדרך בלי אסטרטגיה, נראה לך סבבה?
שים לב, אם אין לך אסטרטגיה אתה כנראה תהיה חלק מאסטרטגיה של מישהו אחר.
