ייעוץ למנהלים

מהם השלבים הראשונים בהליך של ייעוץ למנהלים?

השלבים הראשונים יהיו ניתוח מצב העסק, בחינת משבר או 'צוואר בקבוק' וכדומה. קביעת יעדים ובניית אסטרטגיה. האסטרטגיה העסקית, מתבטאת במקום אליו שואף בעל העסק להגיע בטווח הארוך, תוך התייחסות לסביבה העסקית במטרה לסייע לבעל העסק לקבוע את מטרותיו ודרכי פעולה למימוש. הייעוץ בבניית האסטרטגיה ומימושה בעסק, יאפשר לך להכיר במכשולים הפנימיים והחיצוניים, לתכנן כיצד תוכל לגבור עליהם ולהניע את העסק קדימה.

​

לעתים נדמה שניתן לבצע את כל התהליך בצורה עצמאית ללא עזרה של גורם חיצוני, אולם לא כך הדבר. כאשר מסתכלים על הדברים מבפנים הראייה היא לא אובייקטיבית כלל, היות והיא נגועה באינטרסים שונים, ומתוך כך היא מוטה. כאשר מגיע יועץ חיצוני מבחוץ, הוא מצליח לזהות דברים שמבפנים לא היו מגלים לעולם. היועץ החיצוני מגיע ללא ידע מוקדם על העסק ולכן יכול לשפוט את ההתנהלות בצורה האובייקטיבית ביותר. שנאמר "דברים שרואים משם לא רואים מכאן".

 

מה הם היתרונות של ייעוץ מנהלים לעסק?

ייעוץ למנהלים מסייע למנהלים בשני מישורים:

 

מיומנויות "הקשות" הקשורות קשר ישיר לניהול משימות מכוון מטרה ויעילות עסקית: 
• הצבת יעדים
• הגדרת מטרות
• ניהול תהליכים
• בניית אסטרטגיה עסקית
• גיוס עובדים נכונים לתפקידים הנכונים
• תהליכי בקרה ופיקוח
• מבנים ארגוניים המותאמים לעסק
• בניית תוכניות עבודה ועוד
יכולות אלו הן חשובות ומשפיעות על ההצלחה של העסק . 

מיומנויות "רכות" – הן יוצרות את היתרון התחרותי האמיתי של עסקים.
ייעוץ טוב למנהלים מלמד את המנהל ומפתח אצלו את המיומנויות רכות. הן אלו שיוצרות את התרבות הארגונית. 
• אסרטיביות
• ביטחון עצמי
• אכפתיות
• יכולת הנעת עובדים 
• יכולת התמודדות עם משבר
ייעוץ מנהלים מוצלח, יגע במקומות שמייצרים שינוי אמיתי.
 

לצד כלים פרקטיים מצליחים לחולל שינוי התנהגותי שמביא לתוצאות אחרות בעסק בצוות ובחיים האישיים של המנהל.
יתרונות תהליך הליווי

1. שיפור מודעות המנהל לדפוסי חשיבה ופעולה אישיים בתפקיד

2. עידוד צמיחה מקצועית, תוך טיפוח וביסוס עוצמות אישיות והתמודדות עם גורמים מעכבים.

3. שיפור הביצועים האישיים והעסקיים.

​

האם הייעוץ הוא תהליך המותאם אישית?

תהליך הייעוץ הינו אישי ומותאם לאתגרים הייחודיים של כל מנהל וארגון בהתאם ליעדים האישיים והצרכים הארגוניים.
ייעוץ למנהלים משמש ככלי עבודה מרכזי של מנהלים. ייעוץ המנהלים שימושי במצבים בהם מנהל מעוניין בפריצת דרך אישית, פיתוח אישי או נמצא במעברים וצריך עזרה. הייעוץ מקדם מנהלים גם במצבים של שינוי - שינוי ארגוני, שינוי טכנולוגי, שינויים אישיים בצוות, מיזוגים ולחלופין במצבים של משבר, צמצום ארגוני ועוד. בנוסף סדרי עולם משתנים ומטלטלים את שוק העבודה.

 

המציאות הארגונית דינאמית ומורכבת והשינוי הפך לשגרה. אתגרים אלו מציבים בפני מנהלים  בעסקים צורך בשיפור מתמיד, הסתגלות והתאמה אינסופית, פיתוח כישורים כולל יכולות קוגניטיביות ורגשיות גבוהות, אימוץ גישות ניהוליות פורצות דרך ויכולת לנהל ולהנהיג שינויים ברוח השעה. מנהלים אשר מבינים את האתגרים הללו ועל מנת להיערך ולהכשיר את עצמם להתמודדות עמם, נעזרים בייעוץ למנהלים ונהנים מלמידה משמעותית, אישית, אינטימית ומתואמת לצרכים הייחודיים שלהם.

​

שירות ייעוץ מנהלים – האם זה משתלם?

מעבר להקניית הכלים, הליך ייעוץ מנהלים, יחסוך משאבים רבים. זאת כיוון שהיועץ, שמכיר מודלים שונים יוכל לבחון את רמת היעילות וההתאמה של המודל הנבחר, במטרה להבטיח לכם את התוצאות היעילות ביותר. במידת הצורך, היועץ יסייע למנהלי העסק לשנות את המודל שלו ולבנות מחדש את המודל המתאים ביותר לצרכי העסק. כמו כן, הליך ייעוץ למנהלים, יכול לסייע לכם לאתר את הכשלים השונים בניהול העסק, במטרה לתקן אותם ולייעל את העבודה השוטפת. שירות ייעוץ למנהלים נחשב להשקעה הנבונה ביותר בכל סוג של  עסק, חברה או ארגון.

כתוצאה מכך, תפוקת העבודה תעלה והרווחיות של העסק תגדל. עם זאת, כדאי לדעת כי שירות ליווי מנהלים משתנה מעסק לעסק, מאחר והשירות מותאם באופן אישי לצרכי העסק. יש צורך לבחון לעומק את צרכי  העסק, צרכי המנהלים, להכין תוכנית עבודה מסודרת. 

על מנת ליישם את כל אותם הכלים שמקנה היועץ, חייבת להיות מוכנות, פתיחות, יכולת התמדה לאורך זמן, הסרת מחסומים אשר מנעו ליישם בעבר ובעיקר הבנה קונספטואלית.

​

עם ניסיון של למעלה מ 25 שנה בייעוץ עסקי, מאות בעלי עסקים ויזמים עם רעיונות ומיזמים. כאלו שצמחו, הרוויחו וגדלו וכאלו שנמצאו כלא כדאיים. כולם נבחנו לעמוק, בהתאמה לבעל העסק, לכל אחד ואחד נבנתה תוכנית עבודה מדויקת עם מטרות ברורות, שמאפשרות בצורה שקופה לראות את הדרך, לאמץ את שיטות העבודה להצליח.

צריכים עזרה? פנו אל יועצת עסקית, יעל קפלן בטלפון 052-433-3090