טיפים לניהול עסק מצליח - מאמרים

למה? מדריך כנה (ולפעמים כואב) לבעלי עסקים יש שאלה אחת שכל יזם היה צריך לענות עליה לפני שחתם על הסכם שכירות, הזמין לוגו, או סיפר לכל חבריו שהוא "עצמאי עכשיו". היא פשוטה להחריד, למה? לא "למה" בסגנון פילוסופ, אקזיסטנציאלי שמתאים ל-TED Talk. "למה" בסגנון ישיר, קצת מביך, ולפעמים מכוון לכיוון שאנחנו מעדיפים לא להסתכל עליו. כי להקים עסק מהסיבות הנכונות הוא המחסום הראשון בין עסק שמצליח לבין עסק שמתפרק בשקט אחרי שנה וחצי, ובעליו חוזר לעבוד בשכר תוך כדי שהוא מספר לעצמו ש"זה היה ניסוי

אתה מגיע לעסק שלך, מדליק את האורות, מכין קפה, שם מוזיקה. רגע אחד של שקט. זה לא רגע תמים. הוא מספר לך משהו מדויק מאוד על העסק שלך, כי לרגע הזה יש שתי גרסאות שונות לחלוטין. גרסה אחת שבה השקט מרגיש כמו נקודת פתיחה, וגרסה שנייה שבה הוא מרגיש כמו רגע האחרון לפני שהיום יתנפל עליך. רוב בעלי העסקים מכירים היטב את הגרסה השנייה. המאמר הזה מציג את הגרסה הראשונה. השאלה שאף אחד לא שואל ולמה היא חשובה מאוד לעסק שלך? אם תשאל בעל עסק מה לא עובד אצלו, הוא ירשום לך רשימה, עומס, חוסר זמן, לקוחו

על תשוקה, מוטיבציה ורווח כספי. 'הם לא בערו מתשוקה, הם פשוט ידעו לנהל'. תשוקה לא משלמת שכירות. מה היה קורה אילו כל מי שפתח עסק מתוך תשוקה אמיתית היה מצליח. הלוואי! אילו תשוקה בלבד הייתה מובילה להצלחה העולם היה מלא באמנים עשירים, שפים מיליונרים ומעצבים שיושבים על ערמות כסף. בפועל הרבה מהאנשים שפתחו עסק מתוך תשוקה טהורה כבר סגרו אותו. עסקים רווחיים מתנהלים לאורך שנים דווקא על ידי כאלה שאינם בוערים מאהבה למוצר שלהם. תשוקה אינה תנאי מספיק להצלחה. היא חשובה ויכולה לעזור לבעל העסק

ניהול עובדים בישראל של אחרי המלחמה מציב בפני בעלי עסקים מציאות שאין לה תקדים ניהולי מאז שבעה באוקטובר. ניהול עובדים בישראל נכנס לשלב חדש לא מאתגר יותר אלא שונה לחלוטין, בעלי עסקים מתמודדים עם שילוב נדיר של גורמים. עובדים שנקראים שוב ושוב למילואים, חוסר יציבות תפעולית מתמשך, שינוי עמוק בתפיסת העבודה והחיים וירידה חדה בנכונות להקריב הכול בשביל העבודה. בתוך כל זה מצופה מבעל העסק להחזיק רמה מקצועית גבוהה, לשרת לקוחות, לעמוד ביעדים ולייצר רווחיות והתוצאה היא קושי אמיתי לבנות צוות

עסק הוא לא מטרה. ניהול עסק הוא כלי. בעולם שבו יזמות הפכה לזהות, חשוב לעצור ולומר אמת פשוטה אך לא פופולרית, בעלות על עסק היא לא יעד והצלחה עסקית, מרשימה ככל שתהיה, היא לא מטרה בפני עצמה. עסק הוא אמצעי, כלי. בראש ובראשונה כלי שנועד כדי לאפשר לך לקחת את החיים הפרטיים (אלו שמעבר לניהול העסק), למקומות שאתם רוצים. כלי שנועד לשרת חיים ולא להחליף אותם ועד שלא מבינים את זה באמת לא מנהלים עסק, אלא מתנהלים בתוכו. רבים מבעלי העסקים מעולם לא עצרו לשאול למה הם באמת הקימו עסק. הם יודעים ל

סוף שנה בעסק קטן הוא לא סיכום. הוא החלטה אם העסק שלך מתקדם או דורך במקום מאמר זה מיועד למנהלים ובעלים של עסקים קטנים שמבינים שעסק קטן אינו גרסה מוקטנת של חלום. הוא ארגון. עם אחריות. עם סיכונים. עם מחיר יומיומי לטעויות ניהול. סוף שנה עסקית ופתיחת שנה חדשה אינם רגע רומנטי של סיכום רגשי (אפשר כמובן להתייחס לפן הזה) אלא נקודת הכרעה. מי שמתייחס לתקופה הזו כאל עוד חודש בלוח השנה מפספס הזדמנות אסטרטגית שעלולה לא לחזור. מטרתו של מאמר זה, אחת. לגרום לבעל העסק לעצור. לחשוב. ולהחליט אם

כך בונים שנה עסקית שממריאה קדימה כבר מהיום הראשון השנה החדשה היא הזדמנות לבעלי עסקים לבנות מסלול ברור שמוביל לצמיחה אמיתית ולניהול עסק רווחי המבוסס על חזון חזק ותכנון מקצועי. זה הרגע לבחור את השנה שבה העסק מפסיק להגיב למה שקורה ומתחיל להוביל את המציאות. רגע שבו בעל העסק מחזיר לעצמו שליטה ומפסיק לזרום לפי עומס העבודה היומיומי. הצלחה עסקית אינה תוצאה מקרית אלא תוצאה של תהליך מדויק שחוזר על עצמו בכל תחילת שנה. תהליך שמבוסס על חזון חמש שנתי ועל פירוק החזון ליעדים שנתיים ורבעוניים

אם החלטת שהגיע הזמן להצליח עסק קטן פועל עם מעט משאבים ולכן כל טעות עולה ביוקר. העסק הקטן שלך איננו קטן בכלל אם אתה מנהל אותו כמו שצריך. בעלי עסק רבים רוצים עסק קטן או מנהלים עסק קטן, ' יהיה לי משהו קטן, ייצר הכנסה, לא ידרוש ממני יותר מידי, והכל יהיה טוב...' עסק קטן נתפס לעתים כממלכה צנועה שאין צורך להשקיע בה מחשבה מערכתית מורכבת. רבים מבעלי העסקים מדמיינים שפשטות וזרימה טבעית יספיקו כדי שהעסק ישרוד ואולי גם יפרח. האמונה התמימה הזו משאירה אותם חשופים למציאות כלכלית נוקשה שבה

אתה חושב שאתה עובד כל השנה? האמת, יש לך 12 חודשי הוצאות, אבל רק 8 חודשי הכנסות. למה? כיוון שעסק הוא יצור חי. שנה עסקית איננה קו ישר. היא מחזור נשימה.יש בה חודשים של רווח, חודשים של תחזוקה, חודשים של למידה וחודשים של שקט.מי שמבין זאת חי בשלום עם העסק שלו. בעל עסק שמסתכל על שנה מלאה ומתייחס לכל התקופות, לא נבהל מהפסקות, לא מתרגש מירידות, ולא נשחק במרדף אינסופי. הוא יודע שכל שקט הוא חלק מקצב החיים של העסק וכשהוא עובד עם הקצב הזה, הוא לא רק שורד את השנה, הוא יכול לנהל עסק מצליח.