העסק שלך מתאים לך?

ניהול עסק רווחי זו ריצה למרחקים ארוכים.

כדי להצליח להגיע ליעד וגם להרוויח צריך לבנות את העסק במיוחד לדמותו של בעל העסק.

העסק חייב להתאים לך ולאישיות הספציפית שלך.

בהתאמה לכישורים שלך, התכונות שלך, האפשרויות וגם המוגבלויות שיש לך ויהיו שם גם שתהיה בעל העסק.

אם העסק לא יבנה כך, יהיה לך מאוד קשה לנהל את העסק ובטווח הארוך זה פשוט לא יחזיק מעמד.

חשוב לזכור שניהול עסק דורש הרבה מאוד עבודה ועבודה שכוללת פעולות שחוזרות על עצמן.

חוזרות על עצמן לקוח אחר לקוח, יום אחר יום, חודש אחר חודש...

אם הפעולות האלו יהיו עבורך לא נסבלות, קשות מידי או לא נעימות, סביר להניח שעם הזמן פשוט לא תרצה לעשות אותן. יש לכך פתרונות: עובדים שירותי 'אווט סורסינג', או פתרונות אחרים. אבל כדאי מאוד לבחון אותם מראש ולתכנן בהתאם כיוון שיש להן משמעויות תפעוליות ופיננסיות בעסק.

בעל עסק שלא נערך לכך ולא מודע לכך, מוצא עצמו עושה המון דברים שהוא לא אוהב או במצב היותר בעייתי, לא יודע שהוא צריך לבצע פעולות אלו או לא יודע איך לבצע אותן. כל אחד מהמצבים האלו ישפיע על הצלחת העסק ולכן כדאי לבדוק ולהיערך מראש.

אז איך עושים את?

כדי להתאים עסק לכישוריו של בעל העסק, חשוב לשלב בין היכולות האישיות, הידע המקצועי, והנטיות הטבעיות של האדם לבין הצרכים וההזדמנויות בשוק. הנה כמה שלבים שיכולים לעזור בתהליך ההתאמה:

ערוך רשימה וענה על השאלות הבאות:

1. מה הידע שלך בתחום העיסוק?

2. מה היקף הזמן שתוכל להשקיע בניהול העסק?

3. מה ההון העצמי שיש לך להשקעה בעסק?

4. מתוך 5 מחלקות העסק ( שיווק, מכירות, תפעול, פיננסים, שירות לקוחות) – במה אתה טוב?

5. מתוך 5 מחלקות העסק ( שיווק, מכירות, תפעול, פיננסים, שירות לקוחות) – מה אתה פחות אוהב לעשות?

• ניתוח הכישורים האישיים - למשל, ידע מקצועי בתחומים כמו טכנולוגיה, עיצוב, ניהול כספים, מכירות וכו'.

מיומנויות רכות: כמו יכולות ניהול, יצירת קשרים בינאישיים, עבודת צוות, קבלת החלטות ופתרון בעיות.

תחומי עניין ותשוקה: עיסוק בתחום שמעניין את בעל העסק יגביר את המוטיבציה ויגרום לו להישאר מחויב לאורך זמן.

• בדיקת ההתאמה לשוק - יש לבחון האם הכישורים של בעל העסק נדרשים בשוק ובאילו תחומים קיימות הזדמנויות.

מגמות וטרנדים: כדאי לבחון אילו תחומים נמצאים בצמיחה ואילו מוצרים או שירותים הם בביקוש גבוה.

ניתוח מתחרים: בחינת התחרות יכולה לעזור להבין היכן אפשר להביא ערך מוסף.

• מודל עסקי המתאים לכישורים

יש לחשוב האם הכישורים של בעל העסק מתאימים לספק שירותים או מוצרים שיכולים להביא ערך ללקוחות.

מודלים עסקיים שונים: ניתן לחשוב על מודלים שונים כמו מכירת מוצרים פיזיים או דיגיטליים, הכשרות, פיתוח אפליקציות, זיכיונות ועוד.

השלב הבא:

השלמת פערים מקצועיים - למידה והכשרה. אם ישנם כישורים חסרים, אפשר להשקיע בלמידה או בגיוס שותפים עם כישורים משלימים.

רשתות קשרים: כדאי לבנות רשת קשרים חזקה שיכולה לספק תמיכה, ייעוץ וגישה להזדמנויות עסקיות.

התנסות מעשית - פרויקטים קטנים. לפני פתיחת העסק, כדאי להתנסות בפרויקטים קטנים שיעזרו להבין את ההתאמה של הכישורים לתחום העסקי הנבחר.

בחינת תוצאות - לאחר התחלה ראשונית, כדאי לבחון את התוצאות והאם יש צורך בהתאמות נוספות כדי להגביר את הסיכוי להצלחה.

התאמת העסק לכישורים של בעל העסק היא תהליך דינמי שדורש שיקול דעת והתבוננות פנימית, כמו גם הבנה מעמיקה של השוק והצורך שבו.

צריכים עזרה? כשתחליטו שהגיע הזמן,

עם ניסיון של למעלה מ 25 שנה, מאות בעלי עסקים ויזמים עם רעיונות ומיזמים. כאלו שצמחו, הרוויחו וגדלו וכאלו שנמצאו כלא כדאיים. כולם נבחנו לעמוק, בהתאמה לבעל העסק, לכל אחד ואחד נבנתה תוכנית עבודה מדויקת עם מטרות ברורות, שמאפשרות בצורה שקופה לראות את הדרך, לאמץ את שיטות העבודה להצליח.

צור קשר

052-433-3090